一线房企频繁联姻名校 谋产业转型或变相圈地开发

  2017年全国TOP5房企竞争已进入3000亿时代,对于一梯队的大型房企而言,继续快速发展面临的最大挑战将是什么?

  “企业要创造市场,离不开科技跟进与创新。”绿地集团董事长张玉良曾公开表述说。从中尝到甜头的绿地集团又将触角伸向高校,近日与复旦大学共同发起成立校企合作科技创新平台“绿地光华科技产业集团有限公司”。

  绿地内部人士向《每日经济新闻》记者透露,双方联合成立的“绿地光华”将引入混合所有制,绿地与复旦大学授权的出资单位分别持有65%和35%的股份。在此次合作中,绿地将主要提供、建设园区,复旦大学侧重园区的内容建设与项目引进。

  张玉良此前曾透露,与高校战略合作推动产学研融合及科研项目落地,实际上是绿地提高实体产业竞争力的举措。而绿地作为上海本地大型房企之一,具有打好“上海资源”这张牌的先天优势。

  但绿地并非个案,包括碧桂园、恒大、万科、华夏幸福等诸多房企均“涉足”名校。比如华夏幸福也与清华大学合作建设XIN产业技术联合研究中心、与吉林大学就智能网联汽车项目签约;旭辉与清华大学共同成立可持续住区联合研究中心;万科与同济大学、南方医科大学等高校也分别就工程、干细胞移植治疗研究等合作。

  就房地产业而言,从历年校企合作来看,近年从简单的人才栽培与输送逐渐扩大至具体领域的科研成果转化、建筑项目课题的定向研究等。

  “最根本的,房企和高校,一个出钱出地、一个出研究成果出人才,企业和高校相互协同,在双方拿手的领域里各展所长,有合作的前提。”新城控股集团高级副总裁欧阳捷表示。另外,还应该注意的是,近年双方的需求都在激烈增长。

  记者注意到,绿地近年提出“科创+小镇”、“科创+基建”的概念,以试图产业嫁接的方式营造新的价值点。欧阳捷表示,“其实跟高校合作,对于企业特别是房地产企业来说,利好还是很丰富的,除了借助智能科研提升业务,此类合作在拿地、融资等层面也更容易得到认可。”

  然而,事情总有两面性。相对于房企习惯了项目开发的“高周转”,科研成果转化是一个较为复杂的系统工程,并非一朝一夕之事。欧阳捷直言,房企和高校合作不排除会有变相圈地的可能。其强调说,校企合作促成房地产行业的创新是好事,但需要把握风险,不要变成新的炒作概念。

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